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The Resource CAFM-Handbuch : Digitalisierung im Facility Management erfolgreich einsetzen, Michael May, Hrsg

CAFM-Handbuch : Digitalisierung im Facility Management erfolgreich einsetzen, Michael May, Hrsg

Label
CAFM-Handbuch : Digitalisierung im Facility Management erfolgreich einsetzen
Title
CAFM-Handbuch
Title remainder
Digitalisierung im Facility Management erfolgreich einsetzen
Statement of responsibility
Michael May, Hrsg
Contributor
Editor
Subject
Language
ger
Member of
Cataloging source
N$T
Dewey number
658.2
Index
no index present
LC call number
TS177
Literary form
non fiction
Nature of contents
dictionaries
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May, Michael
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  • Facility management
  • Factory management
Label
CAFM-Handbuch : Digitalisierung im Facility Management erfolgreich einsetzen, Michael May, Hrsg
Instantiates
Publication
Antecedent source
unknown
Carrier category
online resource
Carrier category code
  • cr
Carrier MARC source
rdacarrier
Color
multicolored
Content category
text
Content type code
  • txt
Content type MARC source
rdacontent
Contents
  • Intro; Vorwort zur vierten Auflage; Vorwort zur ersten Auflage; Inhaltsverzeichnis; Autorenverzeichnis; 1 Motivation; 2 Zum Verhältnis von Facility Management und CAFM; 2.1 Was ist (CA)FM?; 2.2 Warum CAFM?; 2.3 FM vs. CAFM?; 2.4 Zusammenfassung; Literatur; 3 Der CAFM-Markt; 3.1 Entwicklung und Struktur des (CA)FM-Marktes; 3.1.1 Historische Struktur des CAFM-Marktes; 3.1.2 Anbieterstruktur des CAFM-Marktes; 3.2 CAFM-Markt im deutschsprachigen Raum; 3.2.1 CAFM in Deutschland; 3.2.2 CAFM in Österreich; 3.2.3 CAFM in der Schweiz; 3.2.4 GEFMA CAFM-Trendreport (DACH-Region); 3.3 CAFM-Markt global
  • 3.3.1 Überblick3.3.2 CAFM in den Niederlanden; 3.3.3 CAFM in Großbritannien (UK); 3.3.4 CAFM/IWMS in USA und Kanada; 3.4 Marktübersicht CAFM-Software; 3.4.1 Historie der Marktübersicht; 3.4.2 Aufgaben und Ziele; 3.4.3 Grenzen; 3.4.4 Einbindung der Marktübersicht in den CAFM-Einführungsprozess; 3.4.5 Details aus der Auflage 2018; 3.5 Zusammenfassung; Literatur; 4 Anwendungsfelder für den IT-Einsatz im FM; 4.1 Allgemeines; 4.2 Bestands- und Betriebsdokumentation; 4.3 Flächenmanagement; 4.4 Workspace Management; 4.5 Vertragsmanagement; 4.6 Reinigungsmanagement; 4.7 Umzugsmanagement
  • 4.8 Energiemanagement4.9 Instandhaltungsmanagement; 4.10 Schließanlagenverwaltung; 4.11 Vermietung; 4.12 Betriebskostenmanagement; 4.13 Controlling; 4.14 Helpdesk; 4.15 Nachhaltigkeitsmanagement; 4.16 Betreiberverantwortung; 4.17 Weitere Anwendungen; 4.18 Zusammenfassung; Literatur; 5 Geschäftsprozesse im Facility Management; 5.1 Prozesse im Wandel; 5.2 Grundlagen der Prozessorientierung; 5.2.1 Prozessverständnis; 5.2.2 Vom Prozess zum FM-Geschäftsprozess; 5.2.3 Zielsetzung der Prozessanalyse; 5.2.4 Prozessmodelle im Facility Management; 5.3 Analyse, Modellierung und Optimierung von Prozessen
  • 5.3.1 Vorgehen bei der Geschäftsprozessanalyse5.3.2 Notationen zur Dokumentation von Prozessen; 5.4 Anwendungsbeispiel Prozessanalyse; 5.4.1 Ausgangssituation und Vorgaben für die Prozessanalyse; 5.4.2 Abgrenzungen der betrachteten Prozesse (Prozessrahmen); 5.4.3 Prozessanalyse und Identifikation von Schwachstellen; 5.4.4 Prozessmodellierung Soll-Prozess; 5.5 Vom Prozess zur Systemunterstützung; 5.5.1 Varianten der Prozesssteuerung; 5.5.2 Anpassung der Prozessführung durch die Aufteilung auf IT-Systeme; 5.5.3 Innovative Ansätze zur prozessorientierten Systemunterstützung
  • 5.6 Anwendungsbeispiel Systemunterstützung5.7 Zusammenfassung; Literatur; 6 Wirtschaftlichkeit des Einsatzes von CAFM; 6.1 Lohnt sich CAFM überhaupt?; 6.2 Das ROI-Treibermodell; 6.2.1 Voraussetzungen für eine wirtschaftliche Einführung von CAFM-Systemen; 6.2.2 Das ROI-Treibermodell; 6.2.3 Delphi-Methode; 6.2.4 Implementierung in der Praxis; 6.2.5 Zwei Beispiele; 6.2.6 Konsequenzen der „ROI-Treiber-Ranglisten" für die weitere Vorgehensweise; 6.3 Wirtschaftlichkeitsanalyse anhand der GEFMA RL 460; 6.3.1 Ausgangslage; 6.3.2 Zielgruppe; 6.3.3 Definitionen und Erläuterungen
Dimensions
unknown
Extent
1 online resource.
File format
unknown
Form of item
online
Isbn
9783658213565
Level of compression
unknown
Media category
computer
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rdamedia
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  • c
Quality assurance targets
not applicable
Reformatting quality
unknown
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unknown sound
Specific material designation
remote
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CAFM-Handbuch : Digitalisierung im Facility Management erfolgreich einsetzen, Michael May, Hrsg
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  • cr
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Contents
  • Intro; Vorwort zur vierten Auflage; Vorwort zur ersten Auflage; Inhaltsverzeichnis; Autorenverzeichnis; 1 Motivation; 2 Zum Verhältnis von Facility Management und CAFM; 2.1 Was ist (CA)FM?; 2.2 Warum CAFM?; 2.3 FM vs. CAFM?; 2.4 Zusammenfassung; Literatur; 3 Der CAFM-Markt; 3.1 Entwicklung und Struktur des (CA)FM-Marktes; 3.1.1 Historische Struktur des CAFM-Marktes; 3.1.2 Anbieterstruktur des CAFM-Marktes; 3.2 CAFM-Markt im deutschsprachigen Raum; 3.2.1 CAFM in Deutschland; 3.2.2 CAFM in Österreich; 3.2.3 CAFM in der Schweiz; 3.2.4 GEFMA CAFM-Trendreport (DACH-Region); 3.3 CAFM-Markt global
  • 3.3.1 Überblick3.3.2 CAFM in den Niederlanden; 3.3.3 CAFM in Großbritannien (UK); 3.3.4 CAFM/IWMS in USA und Kanada; 3.4 Marktübersicht CAFM-Software; 3.4.1 Historie der Marktübersicht; 3.4.2 Aufgaben und Ziele; 3.4.3 Grenzen; 3.4.4 Einbindung der Marktübersicht in den CAFM-Einführungsprozess; 3.4.5 Details aus der Auflage 2018; 3.5 Zusammenfassung; Literatur; 4 Anwendungsfelder für den IT-Einsatz im FM; 4.1 Allgemeines; 4.2 Bestands- und Betriebsdokumentation; 4.3 Flächenmanagement; 4.4 Workspace Management; 4.5 Vertragsmanagement; 4.6 Reinigungsmanagement; 4.7 Umzugsmanagement
  • 4.8 Energiemanagement4.9 Instandhaltungsmanagement; 4.10 Schließanlagenverwaltung; 4.11 Vermietung; 4.12 Betriebskostenmanagement; 4.13 Controlling; 4.14 Helpdesk; 4.15 Nachhaltigkeitsmanagement; 4.16 Betreiberverantwortung; 4.17 Weitere Anwendungen; 4.18 Zusammenfassung; Literatur; 5 Geschäftsprozesse im Facility Management; 5.1 Prozesse im Wandel; 5.2 Grundlagen der Prozessorientierung; 5.2.1 Prozessverständnis; 5.2.2 Vom Prozess zum FM-Geschäftsprozess; 5.2.3 Zielsetzung der Prozessanalyse; 5.2.4 Prozessmodelle im Facility Management; 5.3 Analyse, Modellierung und Optimierung von Prozessen
  • 5.3.1 Vorgehen bei der Geschäftsprozessanalyse5.3.2 Notationen zur Dokumentation von Prozessen; 5.4 Anwendungsbeispiel Prozessanalyse; 5.4.1 Ausgangssituation und Vorgaben für die Prozessanalyse; 5.4.2 Abgrenzungen der betrachteten Prozesse (Prozessrahmen); 5.4.3 Prozessanalyse und Identifikation von Schwachstellen; 5.4.4 Prozessmodellierung Soll-Prozess; 5.5 Vom Prozess zur Systemunterstützung; 5.5.1 Varianten der Prozesssteuerung; 5.5.2 Anpassung der Prozessführung durch die Aufteilung auf IT-Systeme; 5.5.3 Innovative Ansätze zur prozessorientierten Systemunterstützung
  • 5.6 Anwendungsbeispiel Systemunterstützung5.7 Zusammenfassung; Literatur; 6 Wirtschaftlichkeit des Einsatzes von CAFM; 6.1 Lohnt sich CAFM überhaupt?; 6.2 Das ROI-Treibermodell; 6.2.1 Voraussetzungen für eine wirtschaftliche Einführung von CAFM-Systemen; 6.2.2 Das ROI-Treibermodell; 6.2.3 Delphi-Methode; 6.2.4 Implementierung in der Praxis; 6.2.5 Zwei Beispiele; 6.2.6 Konsequenzen der „ROI-Treiber-Ranglisten" für die weitere Vorgehensweise; 6.3 Wirtschaftlichkeitsanalyse anhand der GEFMA RL 460; 6.3.1 Ausgangslage; 6.3.2 Zielgruppe; 6.3.3 Definitionen und Erläuterungen
Dimensions
unknown
Extent
1 online resource.
File format
unknown
Form of item
online
Isbn
9783658213565
Level of compression
unknown
Media category
computer
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rdamedia
Media type code
  • c
Quality assurance targets
not applicable
Reformatting quality
unknown
Sound
unknown sound
Specific material designation
remote

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