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The Resource Double-Bind-Kommunikation als Burnout-Ursache : ein Theorie-Vorschlag zu Auswirkungen toxischer Kommunikation in Organisationen, Angelika Kutz

Double-Bind-Kommunikation als Burnout-Ursache : ein Theorie-Vorschlag zu Auswirkungen toxischer Kommunikation in Organisationen, Angelika Kutz

Label
Double-Bind-Kommunikation als Burnout-Ursache : ein Theorie-Vorschlag zu Auswirkungen toxischer Kommunikation in Organisationen
Title
Double-Bind-Kommunikation als Burnout-Ursache
Title remainder
ein Theorie-Vorschlag zu Auswirkungen toxischer Kommunikation in Organisationen
Statement of responsibility
Angelika Kutz
Creator
Author
Subject
Language
ger
Member of
Cataloging source
N$T
http://library.link/vocab/creatorName
Kutz, Angelika
Dewey number
658.45
Index
no index present
LC call number
HF5718
Literary form
non fiction
Nature of contents
  • dictionaries
  • bibliography
Series statement
Essentials
http://library.link/vocab/subjectName
  • Business communication
  • Negativity (Philosophy)
  • Double bind (Psychology)
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Double-Bind-Kommunikation als Burnout-Ursache : ein Theorie-Vorschlag zu Auswirkungen toxischer Kommunikation in Organisationen, Angelika Kutz
Instantiates
Publication
Copyright
Antecedent source
unknown
Bibliography note
Includes bibliographical references
Carrier category
online resource
Carrier category code
  • cr
Carrier MARC source
rdacarrier
Color
multicolored
Content category
text
Content type code
  • txt
Content type MARC source
rdacontent
Contents
  • Intro; Was Sie in diesem essential finden können; Inhaltsverzeichnis; 1 Einleitung; 2 Theorie-Hintergrund; 2.1 Doppelbindungstheorie (Double Bind Theory); 2.2 Bindungstheorie; 2.3 Persönlichkeitsstörungen; 2.4 Subklinischer Psychopath in Organisationen, unethische toxische Führung und Dunkle Triade; 2.5 Burnout; 2.6 Ausgebrannte Organisationen (Organizational Burnout); 3 Untersuchungsergebnis; 3.1 Folgen toxischer Double Bind-Kommunikation für Organisationsangehörige; 3.2 Folgen toxischer Double Bind-Kommunikation für Organisationen
  • 3.3 Toxische Double Bind-Kommunikation und Persönlichkeitsstörungen3.4 Wesensveränderungen bei Aufstieg innerhalb der Organisation; 3.5 Einfluss von Persönlichkeitsstörungen bei Führungskräften auf Mitarbeiter; 3.6 Besondere Burnout-Gefährdung für narzisstisch vorbelastete (Führungs-) Mitarbeiter; 3.7 Zwischenfazit; 4 Theorie-Vorschlag: Burnout und Organisational Burnout -- in Wahrheit eine Double Bind-induzierte Arbeitsbindungs- und Arbeitsbeziehungsstörung?; 4.1 Ausgangspunkt: Soziale Entwurzelungs-Traumata; 4.2 Auswirkungen auf frühkindliche Bindung
  • 4.3 Auswirkungen auf Beziehungsmotive auf privater Ebene4.4 Verbindungen zur Transaktionsanalyse; 4.5 Bezug zum Brave-Tochter / Sohn-Syndrom bzw. Kriegsenkeldiskussion; 4.6 Beziehungsmotive als Schnittstelle zwischen den Systemen Familie und Organisation; 4.7 Auswirkungen von Beziehungsmotiveingriffen auf Organisations-Ebene; 4.8 Kollusion zwischen dem institutionalisierten Psychopathen „Corporation" und Corporate Psychopaths; 4.9 Fazit; 4.10 Theorie-Skizze; 4.11 Vermuteter, weltweiter, gesamtgesellschaftlicher, sich aggravierender Teufelskreis
  • 5 Weitere -- vielleicht etwas gewagte -- Vermutungen / FragestellungenWas Sie aus diesem essential mitnehmen können; Literatur
Dimensions
unknown
Edition
2., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage.
Extent
1 online resource.
File format
unknown
Form of item
online
Isbn
9783658219161
Level of compression
unknown
Media category
computer
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rdamedia
Media type code
  • c
Quality assurance targets
not applicable
Reformatting quality
unknown
Sound
unknown sound
Specific material designation
remote
System control number
  • on1039079249
  • (OCoLC)1039079249
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Double-Bind-Kommunikation als Burnout-Ursache : ein Theorie-Vorschlag zu Auswirkungen toxischer Kommunikation in Organisationen, Angelika Kutz
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  • Intro; Was Sie in diesem essential finden können; Inhaltsverzeichnis; 1 Einleitung; 2 Theorie-Hintergrund; 2.1 Doppelbindungstheorie (Double Bind Theory); 2.2 Bindungstheorie; 2.3 Persönlichkeitsstörungen; 2.4 Subklinischer Psychopath in Organisationen, unethische toxische Führung und Dunkle Triade; 2.5 Burnout; 2.6 Ausgebrannte Organisationen (Organizational Burnout); 3 Untersuchungsergebnis; 3.1 Folgen toxischer Double Bind-Kommunikation für Organisationsangehörige; 3.2 Folgen toxischer Double Bind-Kommunikation für Organisationen
  • 3.3 Toxische Double Bind-Kommunikation und Persönlichkeitsstörungen3.4 Wesensveränderungen bei Aufstieg innerhalb der Organisation; 3.5 Einfluss von Persönlichkeitsstörungen bei Führungskräften auf Mitarbeiter; 3.6 Besondere Burnout-Gefährdung für narzisstisch vorbelastete (Führungs-) Mitarbeiter; 3.7 Zwischenfazit; 4 Theorie-Vorschlag: Burnout und Organisational Burnout -- in Wahrheit eine Double Bind-induzierte Arbeitsbindungs- und Arbeitsbeziehungsstörung?; 4.1 Ausgangspunkt: Soziale Entwurzelungs-Traumata; 4.2 Auswirkungen auf frühkindliche Bindung
  • 4.3 Auswirkungen auf Beziehungsmotive auf privater Ebene4.4 Verbindungen zur Transaktionsanalyse; 4.5 Bezug zum Brave-Tochter / Sohn-Syndrom bzw. Kriegsenkeldiskussion; 4.6 Beziehungsmotive als Schnittstelle zwischen den Systemen Familie und Organisation; 4.7 Auswirkungen von Beziehungsmotiveingriffen auf Organisations-Ebene; 4.8 Kollusion zwischen dem institutionalisierten Psychopathen „Corporation" und Corporate Psychopaths; 4.9 Fazit; 4.10 Theorie-Skizze; 4.11 Vermuteter, weltweiter, gesamtgesellschaftlicher, sich aggravierender Teufelskreis
  • 5 Weitere -- vielleicht etwas gewagte -- Vermutungen / FragestellungenWas Sie aus diesem essential mitnehmen können; Literatur
Dimensions
unknown
Edition
2., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage.
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1 online resource.
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9783658219161
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not applicable
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  • (OCoLC)1039079249

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